se centra en la captación de perfiles comerciales y el desarrollo de jóvenes profesionales a través de programas de formación continua y prácticas especializadas. Como una de las compañías líderes y más solventes del sector asegurador en España, su estrategia en Asturias busca consolidar una red de agentes exclusivos en localidades clave como , , y . Programas Clave de Gestión de Talento
Frente a este panorama, Asturias ha comenzado a desplegar un conjunto de estrategias destinadas a atraer, retener y hacer retornar el talento.
Entre las estrategias de gestión del talento implementadas por Ocaso Asturias se encuentran:
Asturias enfrenta uno de los retos poblacionales más agudos de Europa, lo que condiciona directamente la disponibilidad de capital humano. Envejecimiento Extremo: gesti%C3%B3n talento ocaso asturias
Sin embargo, el contexto está cambiando. La pandemia y la consolidación del teletrabajo han diversificado la distribución geográfica del talento, que hasta entonces se concentraba mayoritariamente en Madrid y Barcelona. Este cambio ha llevado a grandes empresas tecnológicas a establecer oficinas en Asturias, aprovechando la excelente formación de la población y su alta capacidad de aprendizaje continuo. Como señala la Cámara de Comercio, "hay muchas personas que quieren volver" a trabajar a Asturias, y la región tiene la oportunidad de convertirse en un polo de atracción si sabe construir un relato sólido basado en la calidad de vida, la innovación y las oportunidades profesionales.
Este modelo ya se prueba en Grupo Irizar (País Vasco) y es perfectamente exportable a Asturias.
Se demanda talento cualificado con dominio de idiomas (inglés) y experiencia de 4 a 5 años, especialmente en sectores operativos y tecnológicos. Fomento de la Industria 4.0: se centra en la captación de perfiles comerciales
El panorama industrial asturiano es radicalmente distinto al de hace apenas unas décadas. A finales del siglo XX, la siderurgia regional daba empleo a unas 22.600 personas. Hoy, la producción se ha incrementado notablemente —superando los cinco millones de toneladas—, pero el empleo apenas supera los 5.000 puestos. La automatización y la productividad explican parte de esta evolución, pero el verdadero problema no es solo económico, sino profundamente demográfico y competencial.
. El proceso no solo se centra en la venta, sino en la capacidad de análisis de perfiles de clientes y elaboración de presupuestos personalizados. Fidelización del Equipo
El diagnóstico adquiere tintes de urgencia en el sector de las ingenierías industriales. La Cámara de Comercio de Oviedo ha mostrado su "máxima preocupación" por la situación "crítica" de empresas emblemáticas, advirtiendo que su futuro pone en riesgo más de . El organismo califica la situación como "un punto de inflexión que puede marcar durante años la capacidad industrial, tecnológica y exportadora" del territorio. Entre las estrategias de gestión del talento implementadas
Para entender la gestión del talento en Asturias, primero hay que aceptar la magnitud del problema. Según los últimos datos del SADEI (Sociedad Asturiana de Estudios Económicos e Industriales), la región ha perdido más de 40.000 habitantes en la última década, concentrándose la pérdida en el tramo de edad de 20 a 35 años.
La industria asturiana está en plena reconversión hacia modelos más limpios e innovadores, lo que requiere nuevas competencias digitales y técnicas. Retención vs. Rotación: Un desafío clave es fidelizar a la generación millennial